Разработка целей салона красоты

документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде.

Основные принципы внутрифирменного планирования:

– необходимость;

– непрерывность;

– эластичность и гибкость;

– единство и полнота;

– точность и бумагазация;

– экономичность;

– оптимальность;

– связь уровней управления;

– участие;

– планирование;.

– ранжирование объектов планирования;

– вариантность;

– социальная ориентация;

– стабильность;

– адекватность.

Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой в конечном счете ориентируют предпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально — экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной реализации.

Кроме перечисленных базовых принципов в процессе планирования обычно учитываются и общеэкономические принципы научности, приоритетности, динамичности, директивности, эффективности, комплектности и др.

 

 

1.3 Этапы разработки бизнес-плана

 

Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-пана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются прежде всего в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея – форма отражения в мыслях явлений объективной действительности, которая включает в себя обобщение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего преобразования бизнеса.

Мотивация, продуцирование, накопление и реализация идей проявляется в виде стремления предпринимателя удовлетворить свои потребности в процессе бизнеса и его результатами. Потребность как нужда или нехватка материальных и духовных благ для существования.

Основные этапы обоснования предпринимательского проекта1:

1. Обоснования идеи проекта и сведения о проекте.

2. Анализ рынка стратегия маркетинга, основы проектной стратегии.

3. Сырье и комплектующие материалы, их классификация, потребности и стратегия поставок.

4. Анализ местоположения и окружающей среды.

5. Инженерная подготовка проекта и технология.

6. Организация и управление предприятием.

7. Определение потребности в трудовых ресурсах.

8. Планирование процесса реализации проекта.

9.Финансовый анализ, оценка инвестиций и финансирования проекта.

Наконец, вся совокупность факторов превращается в замысел и план действий. Далее следует волеизъявление – практическое осуществление бизнес-плана и заложенных в него идей.

Деятельность предпринимателя по отбору и реализации бизнес-идей технологически проходит в общем четыре укрупненных фазы (таблица 1).

На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия, видение предприятия) – краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества1.

 

Таблица 1 – Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей

№ п/п

Наименование фазы

Основное содержание

1

Поиск новой идеи и факторы ее возникновения

Мотивы, состояние рынка, достижения науки и техники, не осознанный и неудовлетворенный спрос и т.п.

2

Анализ потенциальной и реальной ценности идеи    

Выявление необходимых условий и наличия технических, экономических и социальных возможностей реализации идеи (потребность в начальном капитале, норма прибыли, срок окупаемости, основные показатели производства, цель)

3

Оценка риска

Виды рисков, источники их возникновения и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь.

4

Разработка бизнес-плана проекта    

План действий по реализации цели: выбор техники технологии, обеспечения ресурсами, управление процессом и т.д.

 

Второй этап – определение целей разработки бизнес-плана. Цель – это будущее желаемое состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий его работников.

Формирование бизнес-плана, идей создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или бумагазировать в разной степени (см. рис. 3).

091313 1256 4 Разработка бизнес плана салона красоты

Рис. 3 – Этапы формирования бизнес-плана

В системе бизнеса цель выполняет пять функций: инициативы – сопоставление существующего и желаемого состояния фирмы, мотива действий; критерия принятия решения – оценки информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе; инструмента управления – руководящие требования к действиям, определение направлений бизнеса; координации – обеспечение бесконфликтных отношений лиц, принимающих решения, согласование работ специализированных подразделений; контроля – сопоставление оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целевым их уровнем.

В отличие от миссии, цели выражают более конкретные направления деятельности предприятия. Цели должны быть четкими, ясными, однозначно понимаемыми и сформулированы в терминах, отражающих перспективные будущее состояния предприятия. На основе общей цели предприятия формируются частные цели функциональных подразделений (маркетинга, персонала и т.д.), которые конкретизируют и бумагазируют задачи структурных единиц.

Эффективность предпринимательского проекта зависит от правильной оценки внешних факторов, повлиять на которые фирма, как правило, сразу не сможет. Эти факторы многочисленны и включают: общие политические и экономические условия развития бизнеса в стране, законодательство, уровень доходов населения, сложившиеся традиции потребления, культуру населения, его демографическую структуру и ряд других важных параметров (рисунок 4). Кроме того, важным для предпринимателя является информация о конкурентной среде и сложившемся уровне спроса на эти или аналогичные товары и услуги1.

Одним из существенных факторов является представление о конкуренции и конкурентах. Полезным для его учета является сопоставление предпринимательского проекта, товаров и услуг с теми товарами, которые уже имеются на рынке.

Сопоставление в рамках треугольника конкуренции емкости рынка, возможности его сегментации, выгод предлагаемых потребителю конкурентами и внедряемым проектом, должно дать ответ на вопрос о перспективности проекта в завоевании достаточного рыночного сегмента.

091313 1256 5 Разработка бизнес плана салона красоты

 

Рис. 4 Основные факторы развития предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

091313 1256 6 Разработка бизнес плана салона красотыРасположение и анализ информации о внешней среде и сильных и слабых сторонах фирмы поможет предпринимателю трезво оценить свою ситуацию на рынке и выработать соответствующую стратегическую линию поведения.

Четвертый этап бизнес-планирования состоит в сборе информации необходимой для разработки каждого раздела плана. Это важная и весьма трудоемкая часть плановой работы. Источниками информации могут служить специальные отраслевые справочники, нормативы проектных организаций, специализированные фирмы, материалы статистических органов, специальных исследований и наблюдений; знания высококвалифицированных экономистов, консультантов, а также работники предприятия, хорошо знающие внутреннюю среду фирмы и свое дело.

Следующий, пятый этап планирования – непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа.

 

 

 

 

2.1 Резюме

 

Социально-бытовое предприятие в сфере косметологических и парикмахерских услуг открывается в г. Краснодаре. Настоящий бизнес-план будет использоваться для планирования деятельности предприятия. Источники, из которых планируется получить финансирование:

инвестор – 1110000 руб.

 

Таблица 2 – Предполагаемые затраты на организацию

Использование

Сумма, руб.

1. Покупка товарно-материальных запасов

2. Приобретение основных средств

3. Начало деятельности

100000

 

240000

3300000

ИТОГО

3640000

 

 

2.2 Предприятие

 

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Клеопатра» будет зарегистрировано в городе Краснодаре, по адресу: Ярославское шоссе, д. 12. ООО «Клеопатра» — социально-бытовое предприятие по оказанию населению косметологических и парикмахерских услуг. Уставный капитал определен в размере 10000 рублей.

Сведения о владельцах наибольших долей капитала сведены в таблицу.

 

Таблица 3 – Сведения о владельцах

Занимаемое положение

Доля собственности,;

Владелец

Совладелец

70%

30%

 

ООО «Клеопатра» будет функционировать в сфере социально-бытовых услуг, а именно будет оказывать парикмахерские услуги разработка целей салона красоты населению.

 

2.3 Характеристика отрасли

 

В настоящее время в сфере услуг открылось много предприятий, в том числе и интересующих нас парикмахерских салонов красоты, салонов-парикмахерских. Появилось много салонов красоты, которые предлагают широкий спектр услуг, импортное оборудование и косметические средства — всё это требует больших капиталовложений, что создаёт условия для роста цен на предлагаемые ими услуги.

В настоящее время возникли благоприятные условия для возникновения парикмахерских, так как они в большинстве случаев ориентированны на потребителя со средним и низким достатком, которые и составляют большинство населения. Это дает возможности утверждать жизнеспособности парикмахерских.

ООО «Клеопатра» будет представлена одной из таких парикмахерских. Не исключено, что у этого предприятия в скором будущем появятся конкуренты, в этом случае предприятию придется более подчеркивать качество услуг.

Для хорошей работы персонала руководство ООО «Клеопатра» обеспечит гибкий график работы, возможность участвовать в управлении.

Те же фирмы, которые по возможности используют отечественное оборудование, могут предложить цены приемлемые большей части населения. Сфера социально-бытового обслуживания является одной из приоритетных средств в жизнедеятельности. Некоторые салоны красоты потеряли своих клиентов из-за высоких цен. Те же парикмахерские, которые используют косметические средства отечественных фирм, оказались конкурентоспособнее салонов красоты с их импортными средствами ухода. В настоящее время в Москву приезжает большое количество людей, что создает условия для создания новых предприятий, в том числе предприятий в сфере социально-бытового обслуживания.

4. Продукция. Каждый человек в независимости от его материального положения, рода занятий хочет выглядеть красиво, в особенности женщина. Сейчас наш рынок насыщен средствами самостоятельного ухода за волосами, их окраске, химической завивке, укладке и т.д. Но нужно взять во внимание и то, что некоторые виды парикмахерских услуг требуют вмешательства профессионала. Именно для этого существуют салоны-красоты.

Также потребитель заинтересован в качестве предлагаемой ему услуге и в уровне обслуживания. Парикмахерским нередко приходится исправлять «домашнюю работу» их клиентов.

Салон красоты ООО «Клеопатра» будет оказывать услуги по подбору причесок, цвета волос, укладке свадебных и вечерних причесок, стрижке и химической завивке.

Услуги, которые будут предоставлены ООО «Клеопатра» будут качественными, обслуживание будет проводиться на достаточно профессиональном уровне. Постоянным клиентам этого предприятия могут быть предоставлены скидки, некоторым потенциальным клиентам будут предоставлены льготы.

ООО «Клеопатра» будет удовлетворять потребности своих потенциальных клиентов в парикмахерских услугах, которые будут качественными и по доступным ценам. Также «Клеопатра» будет предоставлять услуги по выезду мастера на дом к клиенту, и по продаже косметических средств отечественных производителей по низким ценам. Не исключено, что в дальнейшем парикмахерская «Клеопатра» заключает договор с предприятием для предоставления персоналу этого предприятия парикмахерских услуг.

Показатели качества могут быть оценены количественно, и их удобно представить в виде таблицы.

Таблица 4 – Показатели качества

Основные свойства услуг ООО «Клеопатра»

Аналогичные услуги

1. Качество, которое обеспечивает серьезный подход к обучению и подбору персонала

Качество – понятие относительное, так как часто набор персонала ведется по объявлениям на улице и бесплатных рекламных приложениях

2. Доступные цены, обусловленные использованием в производстве косметических средств краснодарских предприятий

Часто высокие цены, причиной является использование в производстве косметических средств и оборудования зарубежных средств

3. Достаточно приемлемый уровень обслуживания. Окружение клиента вниманием, предоставление им максимум удобств

Стандартный подход к обслуживанию клиентов. Отсюда невозможность обеспечения всех клиентов вниманием

4. Гибкий график работы. Возможность смещения графика работы с 10.00 до 21.00

Режим работы почти всегда стандартен с 9.00 до 18.00.

5. Обеспечение скидок и предоставление льгот некоторым категориям населения на услуги красоты

Зачастую предприятие, опасаясь потерять часть прибыли, не идут на уступки населению.

 

Рассмотрим характеристику рынка услуг.

 

 

 

 

 

2.5 Рынок

 

Деятельность ООО «Клеопатра» будет направлена на подавляющую часть населения г. Краснодара, а именно на людей со средним уровнем дохода. Салон-красоты ООО «Клеопатра» будет функционировать на удовлетворении потребности людей в качественной стрижке, укладке, химической завивке и окраске волос. Таким образом, ООО «Клеопатра» займет свое место на рынке социально-бытовых услуг в черте города Краснодара.

На сегодняшний день рынок социально-бытовых услуг испытывает необходимость новых предприятий в этой сфере, которые смогут удовлетворить потребности людей с невысоким и средним уровнем дохода. Это может обеспечить предприятию стабильный доход. Цена в таких салоне красоте не должна превышать средний уровень цен в салоне красоте по городу Краснодару.

Местоположение парикмахерской ООО «Клеопатра» выбрано не случайно, так как именно в этом месте находится много потенциальных клиентов. Предполагается пропускная способность салона красоты в этом районе примерно 30 – 35 человек в день. Сегментация потребителей определена в таблице 5.

 

Таблица 5 – Сегментация потребителей

Типы потребителей

Возраст

Доля от общей посещаемости


 

Дети

13 – 19

5

Подростки

5 – 12

10

Женщины

20 – 55

55

Пенсионеры

55 – 75

20

Мужчины

20 – 60

10

Емкость потребительского рынка. Комсомольский микрорайон насчитывает около 90000 жителей. Их можно считать потенциальными клиентами салон красоты ООО «Клеопатра». Если проанализировать население близлежащих к салону красоте домов, то результат можно представить в виде таблицы 6.

 

Таблица 6 – Демографический анализ микрорайона

Типы потребителей

Возраст

Процент от всего населения

Старческий

Старики

Пожилой

Средний

Молодежь

Подростки

Дети

75 – 90

60 – 75

45 – 60

30 – 45

17 – 30

10 – 17

5 – 10

5

20

20

40

15

5

5

 

В соответствии с целью настоящего бизнес-плана необходимо отметить, что в независимости от времени года, от уровня дохода, от политической и экономической ситуации в стране людям хочется выглядеть прилично и чувствовать себя уверенно.

В независимости от своего культурного, социального уровня каждый человек хочет выглядеть ухоженным. Этого нельзя достичь без определенного набора услуг, которые могут предоставить предприятия социально-бытового обслуживания.

Парикмахерские и косметологические услуги могут удовлетворять часть этих потребностей, а именно потребность в уходе за волосами в особенности это касается женщин. Ежемесячно женщина тратит часть своих доходов на средства по уходу за кожей и волосами. Но не все парикмахерские и косметологические услуги клиент может выполнить на дому, требуется и вмешательство профессионала. Именно это является одним из условий для возникновения парикмахерских и косметологических салонов.

Идея доступных цен, которая будет использоваться при создании салоны красоты ООО «Клеопатра» обеспечит этому предприятию высокую и стабильную посещаемость. Низкие цены в ООО «Клеопатра» будут подталкивать потенциальных клиентов отказаться от некоторых услуг салонов красоты, из-за высокого уровня цен, и пользоваться услугами таких салонов красоты как ООО «Клеопатра».

Основными методами мотивации потребителей ООО «Клеопатра» будет использовать высокое качество обслуживания и умеренные цены.

Если рассматривать положение предприятия на рынке с точки зрения конкуренции, то в Краснодаре существует множество предприятий в сфере парикмахерских и косметологических услуг. И основным средством конкурентной борьбы между ними является ценовая политика.

ООО «Клеопатра» займет свое место на рынке, также, благодаря ценовой политики. Услуги этого предприятия будут конкурентоспособными из-за невысокого уровня цен на них.

Используя ценовую политику, низкие производственные издержки или низкие цены, предприятие предполагает возместить затраты на производство в течение 17 месяцев.

Заработная плата мастера в ООО «Клеопатра» будет выше среднего заработка мастера в аналогичной салоне красоте. Она будет составлять приблизительно – 10000 руб. Средняя же прибыль предприятия предполагается порядка 100000 рублей в месяц, что позволит предприятию делать скидки на свои услуги и повышать уровень обслуживания, и заработную плату мастеров, а также выплачивать им премии.

С каждым годом население Краснодара увеличивается, а, следовательно, увеличивается и потребности в интересующей нас сфере социально-бытовых услуг. Отсюда можно сделать вывод, что дальнейшим направлением развития этой отрасли является расширение рынка социально-бытовых услуг. Поэтому для фирмы важно правильно спрогнозировать развитие рынка и объем будущих продаж.

 

Таблица 7 – Прогноз объема продаж, руб.

Услуги

Оптимистический

Пессимистический

Наиболее реальный

1. Основной вид услуг

2. Специальный заказ

Итого объем продаж

40000

500

40500

25000

100

25100

30000 – 35000

300 – 400

30300 – 35400

 

Проанализируем потенциальных клиентов проектируемого предприятия.

 

2.6 Конкуренция

 

Анализируя предыдущие пункты, посвященные конкуренции можно сделать вывод, что услуги ООО «Клеопатра» окажутся конкурентоспособными, так как это предприятие использует стратегию минимизации издержек, что влечет за собой снижение цен на услуги. Уровень цен будет равен среднему уровню цен по городу Краснодара, а некоторые услуги и ниже среднего, что не скажется на качестве оказываемых услуг.

Наибольшее преимущества ООО «Клеопатра» заключается в низких ценах и высоком качестве производимых услуг. Но существуют и другие барьеры, целей которые фирма должна преодолеть на пути к потенциальному клиенту. В первую очередь самым высоким барьером является то, что клиент привык к сервису другого салона красоты либо к услугам «домашних» парикмахеров и косметологов.

Метод борьбы можно выбрать в виде сезонных скидок на некоторые виды услуг, скидок определенным категориям граждан, высокое сервисное обслуживание и гарантия качества.

Также для поддержания уровня доступных цен фирмой «Клеопатра» будет проведена ценовая политика в направлении низких производственных издержек, что обуславливает низкие цены на услуги.

 

2.7 Маркетинг

 

Для каждого сегмента рынка разрабатывается своя стратегия маркетинга с учетом позиции конкурентов в данном сегменте. В отношении подавляющей части потенциальных клиентов-женщины, будет применена стратегия: высокое качество – невысокие цены. Эта стратегия лежит в основе всей деятельности ООО «Клеопатра». Что касается конкурентов, то по отношению к этому сегменту рынка их стратегия заключается в следующем: высокое качество – высокие цены.

В отношении следующего сегмента рынка — подростков, будет использована вышеуказанная стратегия, также парикмахерская будет оказывать услуги, которые соответствуют молодежной моде данного периода: окраска волос в неестественные цвета, выбривание на голове разных рисунков, слов и т. д. Сезонные скидки будут, также, распространятся и на женщин.

Вышеперечисленные стратегии позволят услугам ООО «Клеопатра» занять свою «нишу».

Ассортимент ООО «Клеопатра» определен в соответствии с назначением этого предприятия.

Ассортимент ООО «Клеопатра» включает следующие виды:

– стрижка женская модельная;

– стрижка мужская модельная;

– стрижка детская;

– стрижка мужская простая;

– стрижка женская простая;

– химия;

– мытье головы;

– укладка феном;

– укладка на бигуди;

– мелирование;

– стрижка усов и бороды;

– окраска волос;

– осветление волос

– массаж головы;

– окраска ресниц и бровей;

– прокол ушей;

– стрижка наголо;

– стрижка «Бобрик», «Площадка»;

– выезд на дом.

Кроме того, в салоне красоты ООО «Клеопатра» будут реализовываться следующие косметические средства: крем для рук и ногтей, крем для рук, питательный крем, крем от морщин, крем омолаживающий, крем увлажняющий; крем для век, крем для шеи, шампунь, лак для волос, маска для кожи лица, скраб, Питательная маска, воск для моделирования, тоник косметический, гель для волос, крем-пенка в ассортименте, дневной и питательный кремы (в ассортименте), крем-скраб для лица, бальзам для волос, желе для жирной и проблемной кожи «Линда», очищающее молочко, смягчающий крем для рук.

Далее предприятие ООО «Клеопатра» предполагает использование и импортных косметических средств, которые будут приобретаться по сопоставимым ценам. Стратегия ценообразования ООО «Клеопатра» будет использоваться в направлении низких производственных издержек, а, следовательно, и низких цен.

Дальнейшей ценовой политикой данного салона-красоты будет завоевание доли рынка тем самым, обеспечив этому салону условия для выживания.

Предлагаемые цены будут реально отражать издержки, спрос, конкурентоспособность. Цена же дополнительных услуг не будет включена в цену товара, а будет взиматься отдельно от основной услуги. Так как идея доступной салону красоту отражена в проекте ООО «Клеопатра», то цена будут соответствовать основной идее этого проекта. Эта же идея обеспечит салону красоты «Клеопатра» высокий спрос на предлагаемые услуги. Если возникнет необходимость повышения цен на услуги, то салон красоты постарается сохранить значительную разницу между ценами на услуги других парикмахерских, косметологических и ценами на свои услуги.

В случае, когда конкуренты начнут снижать цены, ООО «Клеопатра» направит свои финансы в сторону рекламы своих услуг со стороны качества и хорошего сервисного обслуживания.

Схема поступления товара на рынок будет следующей: клиент будет приходить в ООО «Клеопатра», узнав о ней из рекламы или же по рассказам людей, которые уже пользовались услугами этого салона красоты.

Маркетинг – это любая деятельность в сфере рынка, направленная на продвижение товаров (услуг) от того, кто их производит, к тому, кто в них нуждается, посредством обмена.

Сбыт услуг, производимых ООО «Клеопатра» стимулируется сезонными и льготными скидками и скидками для постоянных клиентов.

Методом для стимулирования рынка сбыта будет также реклама.

Целью рекламы становится привлечение потенциальных клиентов. Объектом рекламы будут услуги, предоставляемые парикмахерской «Клеопатра». Реклама будет направлена на клиентов, проживающих рядом с парикмахерской.

При этом будут применяться бесплатные рекламные приложения -листовки и объявления. На рекламу планируется выделить около 100 000 рублей в год. Распределение этих средств описано в таблице 8.

 

 

 

Таблица 8 – Расходы на рекламу

Описание

Расходы,

Сумма руб.

Рекламные объявления

Рекламные листовки

Бесплатные рекламные приложения района, где находится салон-красоты

30000

30000

 

40000

Итого

1 00000

 

 

2.8 Производство

 

ООО «Клеопатра» расположено в Комсомольском микрорайоне, это местоположение выбрано не случайно, так как это большой жилой микрорайон, который обслуживают только четыре салона-красоты. Это местоположение имеет свои плюсы и минусы. Минус заключается в том, что предприятие находится на окраине города. А плюс заключается в том, что это предприятие расположено там, где много потенциальных клиентов, которые имеют средний и ниже среднего уровень дохода.

Благоприятной почвой для развития парикмахерской ООО «Клеопатра» является идея доступного парикмахерского и косметологического обслуживания. Еще одним плюсом является то, что арендная плата в этом районе вполне приемлема для открытия салона красоты.

Долгосрочным активам на балансе ООО «Клеопатра» является арендуемая на год площадь в размере 60 квадратных метров, парикмахерское и косметологическое оборудование стоимостью 2400 000 рублей.

Технологию производства услуг ООО «Клеопатра можно описать следующими этапами.

Клиент попадает в фойе, где его встречает один из свободных мастеров, предлагает ему подождать 10 – 15 минут, если зал занят, и полистать журналы или послушать тихую музыку, попить кофе или чай.

Клиента приглашают пройти в зал, где усаживают его в кресло и спрашивают какой вид услуг он хочет, чтобы ему оказали. Затем клиенту моют голову, в зависимости от пожелания клиента применяют шампунь — бальзам. Далее клиента усаживают в парикмахерское кресло напротив зеркала, надевают на него пеньюар и мастер начинает свою работу. После окончания работы с клиента аккуратно снимается пеньюар, и мини пылесосом убираются состриженные волосы, если оказываемая услуга была — стрижка. Если клиент неудовлетворен качеством оказанной услуги, то коррекция производится за счет салон красоты. Если клиент удовлетворен качеством оказанной услуги, то он оплачивает ее через кассу, там он получит купон на скидку в следующее посещение салона красоты ООО «Клеопатра».

Также, клиент может приобрести косметические средства по умеренным ценам, которые будут продаваться на территории салона красоты «Клеопатра». Мастер, который обслуживал клиента, должен провести его к выходу. Для успешной деятельности салона красота необходимо не только оборудование, но и косметические средства, такие как, лаки, гели, муссы, шампуни, бальзамы, краски для волос, составы для химической завивки и т.д.

Предположительно на закупку этих средств фирма выделит около 150000 рублей.

Полный перечень всех требуемых косметических средств для оказания услуг приведен в приложении.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.9. Организация, управление, кадры

 

091313 1256 7 Разработка бизнес плана салона красоты

 

 

091313 1256 8 Разработка бизнес плана салона красоты

 

091313 1256 9 Разработка бизнес плана салона красоты

 

 

091313 1256 10 Разработка бизнес плана салона красоты091313 1256 11 Разработка бизнес плана салона красоты091313 1256 12 Разработка бизнес плана салона красоты091313 1256 13 Разработка бизнес плана салона красоты

 

 

Рисунок 3 – Организационная структура парикмахерской

 

Оклад является плавающим в зависимости от месячного до: предприятия.

Директор парикмахерской ООО «Клеопатра» будет выполнять с функции администратора и бухгалтера.

Соучредитель будет участвовать в управлении фирмой, в тоже мя она будет старшей из мастеров, т. е. в ее обязанности будет входят: консультация клиентов по поводу парикмахерских и косметологических услуг.

В салоне красоты ООО «Клеопатра» будут работать 6 мастеров по три мастера в две смены, один косметолог, один визажист, один мастер по педикюру.

Выплата заработной платы будет осуществляться в начале каждого месяца в сумме эквивалентной курсу доллара.

Размер заработной платы будет соответственно составлять:

Директор – 10000 рублей.

Старший мастер – 8000 рублей.

Мастер – 8000 рублей.

Уборщица – 5000 рублей.

По результатам работы за месяц и год будут выплачиваться премии, размер которых будет устанавливаться в зависимости от ра; ра прибыли предприятия.

В дальнейшем планируется повышение заработной платы. Кроме того, планируемая прибыль от торгового лотка предполагается в мере 20000 руб в месяц.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.1 Расчет прогнозируемой прибыли и рентабельности    

 

В целях расчета эффективности работы салона красоты необходимо рассчитать прогнозную чистую прибыль предприятия и прогнозную рентабельность его хозяйственной деятельности. В таблице 9 приведены затраты, планируемые на открытие салона красоты «Клеопатра»

 

Таблица 9 – Затраты на открытие салона красоты «Клеопатра»

Наименование

Количество

Стоимость

Сумма, руб.

Аренда

60 кв.м.

1000

600000

Косметический ремонт

 

30000

300000

Коммунальные услуги

 

12000

144000

Организация офиса

 

50000

50000

Оборудование

6 рабочих мест

40000

240000

Покупка материальных запасов

 

100000

100000

Лицензия

 

100000

100000

Сертификат

 

100000

100000

Уставной капитал

50%

17200

17200

Установка телефона

 

20000

20000

Заработная плата

     

Директор

1

10000

120000

Мастер

6

8000

576000

Визажист

2

8000

192000

Врач-косметолог

2

8000

192000

Мастер по педикюру

2

8000

192000

Уборщица

1

5000

60000

 

Продолжение таблицы 9

Наименование

Количество

Стоимость

Сумма, руб.

Налог на заработную плату

 

519500

519500

Амортизация

30%

117000

117000

Страховка

 

500

50000

Организация торгового уголка

 

200000

200000

Реклама

 

100000

100000

Итого

   

3719700

 

В таблице 10 приведены затраты, обеспечивающие текущую деятельность.

 

Таблица 10 – Текущие затраты на квартал

Наименование статьи затрат

Сумма, руб.

Плата за офис (за квартал)

150000

Организация офиса

50000

Телефон

3000

Ремонт

30000

Оборудование

70000

Материальные запасы

5000

Организация торговли

50000

Итого

358000

 

 

 

Приведем прогноз получаемых доходов (таблица 11).

Таблица 11 – Наименование услуги

Наименование услуги

Цена, руб.

Количество выполненной работы в месяц

Доход в месяц, руб.

Стрижка женская модельная

700

250

175000

Стрижка мужская модельная

600

240

144000

Стрижка детская

300

120

36000

Химия частичная

150

20

3000

Химия до 25 см

200

10

2000

Химия более 25 см

300

10

3000

Мытье головы

100

50

5000

Укладка феном

20

150

3000

Укладка феном длинных волос

30

30

900

Укладка феном мужская

50

20

1000

Укладка на бигуди

300

20

6000

Мелирование

300

10

3000

Стрижка простая

300

10

3000

Стрижка усов и бороды

200

10

2000

Мелирование длинных волос

300

10

3000

Окраска волос

400

10

4000

Осветление волос

400

10

4000

Массаж головы

350

10

3500

Окраска бровей

100

5

500

Окраска ресниц

150

5

750

Прокол ушей

500

5

500

Стрижка наголо

100

5

500

Выезд на дом

1000

1

1000

Стрижка «Бобрик», «Площадка»

150

5

750

Укладочный материал

100

20

2000

Продолжение таблицы 11

Наименование услуги

Цена, руб.

Количество выполненной работы в месяц

Доход в месяц, руб.

Торговая точка

 

20000

Консультация мастера

100

100

Консультация врача косметолога

300

20

6000

Фотоэпиляция 1всп

15

150

2250

Светоэпиляция 1 всп

20

100

2000

Озонотерапия 1 сеанс

1000

2

1000

Лечение волос 1 сеанс

200

10

2000

Косметологические услуги (пилинг, маска питательная или противовоспалительная, ионофорез с лечебной ампулой, пластический массаж лица и др.) от

 

 

 

 

300

 

 

 

 

20

6000

Радиолифтинг

400

10

4000

SPA-программы от

2400

2

2400

Перманентный макияж

3500

2

3500

Итого

456650

 

Рассчитаем общий доход за год:

Д = Дм 12 = 45665012 = 5479800 руб.

где Дм – прогнозируемый доход за месяц;

Общие расходы за год:

Р = Ркв. 4 = 358000 4 =1432000 руб.

Рассчитаем прогнозируемую прибыль на планируемый год с учетом затрат на организацию и открытие салона:

П = Д – Р – Рпевр = 5479800 – 1432000 – 3719700 = 328100 руб.

Рпевр – первоначальные затраты на открытие салона.

Налог на прибыль составляет (24%)

Пч. = П(100 – 24%/100%) = 249356 руб.

Где Ч – чистая прибыль за вычетом налога на прибыль.

Прогнозируемая рентабельность деятельности составляет:

Р = Пч / Д 100% = 249356/5479800100% = 4,56%.

Таким образом, прогнозируется, что полученный доход за первый год хозяйственной деятельности проектируемого салона красоты «Клеопатра» полностью покроет первоначальные вложения, текущие затраты и принесет незначительную прибыль в сумме 249356 руб. при экономической рентабельности вложенных средств в сумме 4,56%.

 

 

3.2 Оценка потенциального риска и страхование

 

Риск — вероятность потери предприятием части своих ресурсов, недополучение доходов или появление дополнительных расходов в результате осуществления производственной и финансовой деятельности.

В каждом бизнесе, а в особенности новом, существует определенная степень риска. Он может быть связан с вложением капитала, с недополучением дохода, с имуществом. Очень важно выбрать правильные места компенсации.

Существует много видов риска. Производственный риск – связан с возможностью невыполнения своих обязательств фирмой по контракту. Финансовый риск –связан с возможностью повышения своих финансовых обязательств перед инвестором. Инвестиционный риск — связан с возможностью обесценивания как собственных, так и приобретенных ценных бумаг. Рыночный риск — связан с возможным колебанием рыночных процентных ставок, как собственной национальной денежной единицы, так и курсов зарубежных валют. Коммиерческий риск — связан с маркетинговым риском, деловым риском и финансовым риском. Посреднический риск — связан с несвоевременной оплатой сделки и с недобросовестностью партнеров по сделке.

Банковский риск — связан с форс — мажорными обстоятельствами. Страховой риск — связан с жизнью и здоровьем, а также владением и пользованием имуществом.

Салон красоты «Клеопатра» может подвергнуться рыночному, коммерческому, страховому, банковскому рискам. Для компенсации риска фирма «Клеопатра» будет использовать страхование, расходы на которое заложены в общие затраты предприятия.


Источник: http://bukvi.ru/finance-2/finansovyj-menedzhment/razrabotka-biznes-plana-salona-krasoty.html



Закрыть ... [X]

Разработка целей салона красоты Реферат: Разработка маркетинговой стратегии перспективного
Разработка целей салона красоты Разработка стратегии организации на примере салона красоты
Разработка целей салона красоты Цели и задачи : Создание салона красоты в Ленинском округе г
Разработка целей салона красоты Как правильно ставить цели для создания. - Салон Маркетинг
Разработка целей салона красоты Разработка бизнес плана салона красоты » Буквы. Ру Научно
Разработка целей салона красоты Разработка и написание бизнес-плана по открытию салона
Разработка целей салона красоты Бизнес-план салона красоты - Разработка бизнес-плана
Разработка целей салона красоты Готовый бизнес-план салона красоты
Разработка целей салона красоты 13 причин не делать татуировку
Будлея: правильная посадка и секреты выращивания в саду Диалог с пациентом - Стоматологическая клиника Как создать прибыльный магазин детской одежды: практический Канапе для детского праздника (фото рецепты канапе на) Купить чехол с сочными губами и вишенкой для iPhone 5/5S Медицинский центр Созвездие город Павлово. Прием врачей в Мелкая сыпь - Сыпи(высыпания) Полная Энциклопедия МЕДИЦИНСКИХ ТЕРМИНОВ m - самые